為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向，確保公司2022年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，8月1日，水務(wù)公司召開(kāi)2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)就上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，并就下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)。
2022年初，水務(wù)公司提出了“管控提升年”-戰(zhàn)略管控、項(xiàng)目管控、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)管控以及制度管控的工作思路，圍繞“管控”和“提升”的總要求，上半年，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，特別是在灃東水廠項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)融資以及其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地等方面克服重重困難，重點(diǎn)工作取得重大突破。同時(shí)，圍繞中心工作，堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)，活力水務(wù)”品牌創(chuàng)建為抓手，扎實(shí)開(kāi)展黨員教育、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先以及慶七一系列活動(dòng)，黨建工作更嚴(yán)、更實(shí)、更有成效。在此過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀青年積極投身疫情防控工作，并做出了巨大貢獻(xiàn)。
正視當(dāng)前形勢(shì)，重視存在問(wèn)題，公司董事長(zhǎng)在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了上半年工作存在的突出問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。他要求：公司各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)短板和不足，克服困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力推進(jìn)2022年目標(biāo)任務(wù)順利完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
一是打好戰(zhàn)略牌。重點(diǎn)要強(qiáng)化新項(xiàng)目的包裝策劃和落地工作，確保新項(xiàng)目早謀劃、早落地、早開(kāi)工，通過(guò)新項(xiàng)目為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
二是打好經(jīng)營(yíng)牌。要切實(shí)用好財(cái)務(wù)融資這一手段，進(jìn)一步拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)收入，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。
三是打好項(xiàng)目牌。全力做好灃東水廠項(xiàng)目等在建項(xiàng)目全過(guò)程管控，在提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、鐵腕治霾、疫情防控、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作監(jiān)督管理職能。
四是打好內(nèi)控牌。發(fā)揮督查督辦職能作用，抓好ppp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)通過(guò)內(nèi)控管理，提高工作效能，推動(dòng)重點(diǎn)工作。
五是打好黨建牌。繼續(xù)發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，圍繞公司中心工作，扎實(shí)開(kāi)展具有水務(wù)公司特色的亮點(diǎn)活動(dòng)，保持公司黨建工作始終“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，確保持續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力和向心力。
圍繞會(huì)議精神和公司年度目標(biāo)任務(wù)，公司各部門(mén)員工進(jìn)行了充分討論和認(rèn)真學(xué)習(xí)，紛紛表示：要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，在剩下的五個(gè)月時(shí)間里，圍繞公司中心工作，正視問(wèn)題與不足，立足崗位與職責(zé)，補(bǔ)短板、強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)效能，全力打好“五張牌”，為公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。（趙剛）
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