為貫徹全國第45個“質(zhì)量月”活動部署，踐行“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題，響應(yīng)集團品質(zhì)建設(shè)工作要求。近期，水務(wù)公司通過開展“質(zhì)量月”活動，深入推進項目施工日常質(zhì)量管理不斷向規(guī)范化、標準化走實走深。
積極宣傳，營造良好活動氛圍。組織太平河項目第一、第三項目部在項目部駐地和施工現(xiàn)場布設(shè)“質(zhì)量月”活動橫幅與宣傳板，開展質(zhì)量主題宣傳。緊緊圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題，明確活動目標和任務(wù)，廣泛宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的基本理念，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，營造濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。
協(xié)同進步，質(zhì)量知識交流培訓(xùn)。聯(lián)合太平河項目公司組織在項目部駐地召開質(zhì)量知識專題培訓(xùn)會，通過觀看質(zhì)量故事影片、經(jīng)驗交流、軟質(zhì)景觀管控標準化學(xué)習(xí)等方式，加深項目人員對現(xiàn)場管理核心理念和方法的理解，營造出“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”的良好氛圍，把質(zhì)檢職責(zé)灌輸?shù)礁鲘徫恢?，把質(zhì)量滲透到管理的每一個角落。
嚴格把關(guān)，做好材料入場查驗。組織太平河項目監(jiān)理、施工單位管理人員深入一線，參與驗收入場的原材料、景觀苗木等工作。對太平河景觀綠化段入場的景觀苗木的胸徑、高度、蓬徑、根系規(guī)格等多項參數(shù)進行專項驗收。驗收過程中清運出場所有參數(shù)不合格的苗木，并對此類性問題進行通報，以切實讓管理人員負起監(jiān)管責(zé)任。
廣泛動員，參加質(zhì)量知識競賽。聯(lián)合太平河項目公司、施工單位開展參加全國質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)答題知識競賽活動，扎扎實實開展競賽學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)范、學(xué)標準、學(xué)規(guī)程、學(xué)先進管理理念。通過本次知識競賽，提升現(xiàn)場管理人員質(zhì)量管理信心，推動項目現(xiàn)場質(zhì)量管理邁上一個新的臺階。
專項檢查，積極整改總結(jié)提升。對太平河已建成段開展專項檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，建成段在后續(xù)維護工作中仍存在維護積極性不高、日常巡查不認真不能發(fā)現(xiàn)問題、整改拖延等問題。圍繞以上問題，水務(wù)公司約談總包單位開展問題攻關(guān)，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動中的主體作用，要求項目部、各作業(yè)隊要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強指導(dǎo)督促，層層抓好落實，切實提升現(xiàn)場人員主動性和責(zé)任心。
通過本次“質(zhì)量月”活動，不僅提升了現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，更重要的是對項目建設(shè)后期質(zhì)量管理樹立了標準。同時通過本次活動查找自身存在的不足之處,進一步建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理基本制度。水務(wù)公司將綜合運用標準、計量、 檢驗檢測、統(tǒng)計、體系管理等手段，加強在建項目施工過程管理，提升工程質(zhì)量。（王凡）
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