為落實(shí)水務(wù)公司2023年“控風(fēng)險、促項(xiàng)目、強(qiáng)發(fā)展”目標(biāo),規(guī)范灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目成本管理工作,提高項(xiàng)目成本管理水平,建立先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本管理體系,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目成本管理工作中存在問題。2月1日,水務(wù)公司組織項(xiàng)目造價咨詢服務(wù)單位召開灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目成本管理工作會。
會議首先聽取了造價咨詢服務(wù)單位針對項(xiàng)目成本管理工作的思路及計(jì)劃,隨后公司分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管控部與造價咨詢服務(wù)單位就項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行了充分的討論與交流。
最后,公司分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了具體安排部署,并進(jìn)一步明確了成本管理工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。一是全體成本管理人員要統(tǒng)一思想、提高站位,加快完成項(xiàng)目的概預(yù)算審核工作;二是要明確管理職責(zé),持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理工作方案;三是要干出精品,全力做好項(xiàng)目成本管控工作,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動項(xiàng)目建設(shè)。(張景翔)
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