2月2日上午，水務公司召開2023年重點工作部署推進會，公司領(lǐng)導班子成員，各部門中層及高級主管參加會議，并圍繞公司2023年“控風險、促項目、強發(fā)展”的工作主題展開交流討論。
為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，順利完成2023年目標任務，根據(jù)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃落地要求，結(jié)合公司年度目標任務和部門職能分工，各部門分管領(lǐng)導及部門負責人分別就2023年重點工作進行了分析和匯報，并提出了下一步的工作思路和工作措施。
會議指出：2023年是水務公司關(guān)鍵的一年也是承上啟下的一年，公司上下要堅定信心、攻堅克難，圍繞“水利工程建設(shè)+項目運維管理+水務融資平臺”一體化建設(shè)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是要深耕灃東區(qū)域不斷拓展業(yè)務空間。二是要推動水務+環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈深度延伸；三是要以創(chuàng)新的融資形式推動項目高質(zhì)量落地；四是要進一步提高公司內(nèi)外部管理水平；五是要全面加強水務人才隊伍建設(shè)。
會議要求：公司全體干部員工要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，圍繞公司2023年“控風險、促項目、強發(fā)展”的工作主題，推動重點工作全面提質(zhì)、全面進位，確保順利完成2023年度目標任務。
一是要努力拓展項目，持續(xù)擴大公司規(guī)模。全面做好昆明池全地下凈水廠和太平河水質(zhì)提升站等新項目落地工作；
二是要抓好項目建設(shè)，夯實水務發(fā)展基礎(chǔ)。全力推進灃東水廠及灃皂水源地遷建項目施工進度和工程質(zhì)量；
三是要推動水務環(huán)保，加快運維業(yè)務提升。做好政策解讀，深挖水務+環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，推動太平河運維業(yè)務的拓展提升。
四是要挖掘融資渠道，保障公司業(yè)務穩(wěn)步推進。打開融資思路，強化資金的統(tǒng)籌安排和使用管理，發(fā)揮資金管理最大作用；
五是要促進管理提升，提高在建項目收益；通過成本管控和在建項目精細化管理，不斷降低項目建設(shè)成本，達到項目收益最大化;
六是要完善內(nèi)控管理，增強風險防范。從資金風險、審計風險、投資風險、環(huán)保風險等方面不斷落實風險管控要求，著重從培訓、考核、督辦以及黨建融合等方面持續(xù)提高工作質(zhì)量，不斷完善和優(yōu)化公司管理體系。（趙剛）
