5月5日,公司召開5月灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)專題會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議梳理了灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目目前進(jìn)展情況,分析研究存在問題。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域,分別從工期節(jié)點(diǎn)管控、安全質(zhì)量管控、成本管控、項(xiàng)目成本管控等方面提出明確要求。
會(huì)議要求:一是轉(zhuǎn)化思路加快干。逐項(xiàng)突破難點(diǎn),要有解決問題的前瞻性,圍繞年度目標(biāo)任務(wù),倒排工期,牢牢盯緊項(xiàng)目進(jìn)度。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌合力干。公司各相關(guān)部門要加強(qiáng)配合,圍繞資金保障、設(shè)計(jì)工作、成本管控及建設(shè)進(jìn)度,協(xié)同作戰(zhàn),形成合力。三是務(wù)求實(shí)效閉環(huán)干。明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、做好分工,實(shí)行扁平化管理。同時(shí)加強(qiáng)督查督辦,定期梳理項(xiàng)目推進(jìn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題。四是守好安全生產(chǎn)底線。務(wù)必做好安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理等各項(xiàng)工作,在確保安全和質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度。(王珊珊)