（通訊員 姚嬌玲）2017年，是灃東集團開展效能監(jiān)察工作開局之年，以實際行動踐行“行政效能革命”，揭短板，抓進度，強優(yōu)勢。
1期安全生產(chǎn)通報，4期季度督查通報，9期月度通報，150余份來自各個領(lǐng)域的工作進度跟蹤表——這一年，集團紀委效能監(jiān)察工作用數(shù)字交出了一份滿意的答卷。
2017年，集團紀委在積極開展國有企業(yè)紀律作風檢查的同時，結(jié)合開發(fā)建設(shè)中心工作實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)大局，以強化監(jiān)督執(zhí)紀問責為抓手，認真開展效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，重點抓住機制運行、選題立項、監(jiān)察服務(wù)、效益引領(lǐng)四個重要環(huán)節(jié)，通過效能監(jiān)察糾正行為偏差，規(guī)范理順環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
深化抓好規(guī)范實施
——領(lǐng)導重視、建立機構(gòu)、整合資源強執(zhí)行
組織健全、領(lǐng)導重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。灃東集團紀委建立了效能監(jiān)察常態(tài)化運行監(jiān)察機制，一是成立了由紀委書記為組長的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，全面協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作的重大問題，把關(guān)定向和作出決定；二是成立了由各子公司牽頭的項目實施小組，按照實施方案認真組織開展，按月報送項目實施情況跟蹤表；三是由監(jiān)察室成立了項目監(jiān)察小組，負責月度實施情況復核結(jié)果及季度監(jiān)察檢查工作。2017年，各子公司按月度報送實施表150余份，監(jiān)察小組實施季度監(jiān)察4次，從運行機制上保障了效能監(jiān)察項目的常態(tài)化開展。同時，印發(fā)了《關(guān)于做好2017年效能監(jiān)察工作的通知》明確監(jiān)察的項目，夯實了責任單位和責任人，為效能監(jiān)察工作有序開展打下良好的基礎(chǔ)。
深化抓好監(jiān)察切入點
——精心選題、科學立項、精準發(fā)力有目標
選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。年初，集團紀委組織了各基層單位召開效能監(jiān)察工作部署會，對監(jiān)察目標的確定進行了深入調(diào)研，最終通過合理選題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，列出了三大類監(jiān)察目標，明確了灃東新城黨委會、主任辦公會、專題會及灃東新城黨委、管委會領(lǐng)導調(diào)研、檢查的指示精神，集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、專題會明確的決議事項及集團公司主要領(lǐng)導部署的工作，集團公司經(jīng)營分析會、例會及集團公司分管領(lǐng)導部署的工作共三大類效能監(jiān)察項目，并通過項目調(diào)研、科學設(shè)置項目目標和實施方案，確保效能監(jiān)察項目有的放矢，真正服務(wù)集團經(jīng)營管理。
深化抓好持續(xù)推進
——監(jiān)察服務(wù)、過程管控、目標引領(lǐng)促實效
一年來，集團紀委堅持監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，堅持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動搖，使效能監(jiān)察工作得到基層單位的大力支持。為不斷創(chuàng)新完善效能監(jiān)察工作程序，集團紀委堅持做到每月組織一次紀檢監(jiān)察工作培訓，將效能監(jiān)察工作融入 “追趕超越”中心任務(wù)中，實現(xiàn)監(jiān)督管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造。同時結(jié)合各效能監(jiān)察項目內(nèi)容及指標完成情況，有針對性地做好月度核查和季度跟蹤監(jiān)察，前移關(guān)口，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度，并將公司效能監(jiān)察項目開展及整改情況納入黨風廉政建設(shè)責任制考核評價重點內(nèi)容，嚴格落實相關(guān)獎懲規(guī)定，確保工作效果。
