2018年，是水務(wù)公司“項(xiàng)目建設(shè)年”，為確保澇渭供水項(xiàng)目年底實(shí)現(xiàn)供水目標(biāo)，太平河綜合治理項(xiàng)目有序推進(jìn)，扎實(shí)做好每一階段的工程建設(shè)任務(wù)，水務(wù)公司開(kāi)展了二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并于4月18日上午，組織公司工程建設(shè)部門(mén)及各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人共計(jì)三十人，舉辦了“2018年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽”啟動(dòng)儀式。
2018年初，水務(wù)公司便以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神面貌掀起了一季度的大干熱潮。剛剛進(jìn)入二季度，公司又迅速成立了由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，力求通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式調(diào)動(dòng)全體員工及參建人員立足崗位、攻堅(jiān)克難的積極性和主動(dòng)性。以時(shí)不我待的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)公司2018年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
聚焦全年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，本次勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、保工期”的活動(dòng)主題，根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際施工特點(diǎn)和公司年度目標(biāo)任務(wù)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，公司要求各參建單位必須理清思路、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、突出重點(diǎn)，全面抓好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)落實(shí)工作。
一是要以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，充分抓住二季度施工建設(shè)黃金期的有利條件，完善組織管理，科學(xué)調(diào)配資源、設(shè)備，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效；
二是要自我加壓，不等不拖，要善于解決項(xiàng)目建設(shè)難題，特別是要解決好施工過(guò)程中的突發(fā)矛盾和臨時(shí)用地難等問(wèn)題，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；
三是要牢固樹(shù)立“安全、質(zhì)量、治污減霾”同步抓的理念，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，重點(diǎn)抓好施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，形成施工單位保障、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位把關(guān)的一體化管理體系。（通訊員:趙剛）
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