2月27日下午，水務(wù)公司召開(kāi)了2018年度考核表彰大會(huì)暨2019年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)。
公司董事長(zhǎng)田彬、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體員工共計(jì)六十余人參加會(huì)議。
本著表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣的原則，大會(huì)首先對(duì)2018年度目標(biāo)責(zé)任考核先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，隨后簽訂了2019年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。
【先進(jìn)集體】
【先進(jìn)個(gè)人】
【簽訂2019年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)】
【簽訂2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)】
針對(duì)公司2019年在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、PPP模式探索、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控三方面的工作要求，水廠運(yùn)營(yíng)部、公共項(xiàng)目部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，公司總經(jīng)理對(duì)2018年公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面總結(jié)，并分析了存在問(wèn)題和面臨的外部環(huán)境。
圍繞集團(tuán)公司“一二一六”發(fā)展戰(zhàn)略，公司總經(jīng)理結(jié)合“三大板塊齊發(fā)展、強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn)、黨建引領(lǐng)應(yīng)挑戰(zhàn)”的工作方針提出了八點(diǎn)要求：
一是要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，全面推進(jìn)澇渭供水項(xiàng)目、太平河綜合治理項(xiàng)目、灃東智慧濕地項(xiàng)目三大板塊進(jìn)展；二是要完成水廠調(diào)試運(yùn)行，建立用戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全供水用戶(hù)；三是要強(qiáng)化管理嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，完善的管理流程，不斷充實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)；四是要探索ppp項(xiàng)目管理，加強(qiáng)過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)主動(dòng)探索融資貸款業(yè)務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金保障；五是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善規(guī)章制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，狠抓鐵腕治霾不放松；六是要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，通過(guò)黨支部向一線(xiàn)延伸、開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”以及學(xué)習(xí)型黨支部的建立，全面推進(jìn)黨建+中心工作相融合；七是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以“主題黨日+廉潔教育”模式，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新部署。八是要堅(jiān)持以人為本，以改革創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)建水務(wù)特色企業(yè)文化。
會(huì)議的最后，公司董事長(zhǎng)田彬做重要講話(huà)。
她指出：2019年，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，水務(wù)公司要自覺(jué)將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展格局和戰(zhàn)略定位上。抓住區(qū)域水利建設(shè)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)四個(gè)指標(biāo)任務(wù)，持續(xù)用力。
一是要堅(jiān)持做大做強(qiáng)的發(fā)展理念，立足灃東，放眼大西安，要切實(shí)通過(guò)澇渭供水項(xiàng)目、太平河綜合治理項(xiàng)目、灃東智慧濕地項(xiàng)目三大業(yè)務(wù)板塊的快速成型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“量變”到企業(yè)“質(zhì)變”的跨越；
二是要突破管理思維，創(chuàng)新公司發(fā)展，利用自身優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展水行業(yè)新領(lǐng)域，打造實(shí)體產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)項(xiàng)目，用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思路，逐步建立有別于傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的新型水務(wù)公司；
三是要積極探索PPP項(xiàng)目管理模式，找準(zhǔn)定位，在充分考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的同時(shí)，還要充分考慮到PPP項(xiàng)目的各類(lèi)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，使PPP項(xiàng)目成為集團(tuán)公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)中的亮點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)；
四是要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒知名水務(wù)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，切實(shí)提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能及企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平。
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