1月8日上午，水務公司組織召開2020年安全生產、鐵腕治霾與信訪維穩(wěn)工作大會，公司領導班子成員、公司全體員工、施工單位及監(jiān)理單位負責人等80余人參加。
會議首先傳達集團公司2020年安全生產、鐵腕治霾與信訪維穩(wěn)目標責任書簽訂大會會議精神，集體學習了集團黨委書記、董事長在大會上的講話內容。隨后公司總經理助理對2019年安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩(wěn)工作情況進行總結并就2020年三項重點工作計劃進行了安排部署。
報告指出：2019年在集團和公司領導班子的帶領下，安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩(wěn)工作總體形勢穩(wěn)定，順利實現了年初制定的目標任務。同時針對2019年三項重點工作開展過程中存在的問題，報告從導致原因和整改方法進行了分析。
在責任書簽訂環(huán)節(jié)，公司各分管領導與各部門簽訂了2020年度安全生產、鐵腕治霾與信訪維穩(wěn)目標責任書，水廠運營部、公共項目部還就做好2020年三項重點工作分別進行了表態(tài)發(fā)言。
最后，公司董事長、總經理就2020年安全生產、鐵腕治霾、信訪維穩(wěn)工作做了以下強調：
一、安全生產工作
一是要強化標準。各部門要加強標準宣貫和培訓，提高員工工作標準，安全環(huán)保部加快推進公司三級安全標準化工作的建設，盡快完善公司安全管理體系；二是要強化責任。結合《安全生產責任清單》，嚴格落實“管生產必須管安全”的崗位職責，采取“反復抓，抓反復”的工作方法，不折不扣的落實各項安全管理規(guī)定。三是要強化獎懲。要在安全考核上強硬態(tài)度，以薪酬改革為契機，綜合運用各種手段，在公司上下形成獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。
二、鐵腕治霾工作
一是提高思想認識。水利工程點多面廣線長，管理難度大，各部門、參建單位因此更要引起高度重視，認真做好方案審核、聯合值守工作。二是要加強監(jiān)管力度。工程管理部門要采取有力的監(jiān)管措施，將壓力傳導到每個人。對于工作不力、給公司造成不良影響的單位和個人，要嚴肅處理。三是確保措施投入。對標“六個百分百、七個到位”要求，加大資金、設備、人力等方面投入，切實保障措施到位。
三、信訪維穩(wěn)工作
一是提高站位。全體員工要提高政治站位，強化大局意識，明確各自職責，形成“各負其責，齊抓共管”的管理網格，對上級交辦的各類信訪投訴，要及時妥善處理，切實維護群眾合法權益。二是主動排查。對照保障農民工工資“八項制度”要求，定期開展矛盾糾紛排查化解工作，摸清公司范圍內存在的矛盾和問題，力求通過早排查、早發(fā)現、早化解，將風險矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強督查。公司安全環(huán)保部要對各工程部門信訪維穩(wěn)工作進行督導檢查，主動參與、及時處置各類信訪事件，對于工作不實、排查不徹底引發(fā)的上訪，公司將嚴肅追究有關部門和單位責任。（通訊員：薛燕孜）
