（2024年3月1日 根據(jù)錄音整理）
同志們，大家好！現(xiàn)在由我作報告。
昨天，集團(tuán)公司召開了2024年高質(zhì)量發(fā)展會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作大會。今天，我們在這里召開水務(wù)公司2024年高質(zhì)量發(fā)展暨黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，一方面是貫徹落實集團(tuán)公司的會議精神，另一方面，也是為了表彰先進(jìn)、激勵典型，部署落實水務(wù)公司2024年工作任務(wù)，動員全體干部員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進(jìn)取，努力推動今年各項工作邁上新臺階。
在剛剛過去的一年里，公司全員緊扣“控風(fēng)險、促項目、強(qiáng)發(fā)展”的工作主題，咱們每位同志都付出了非常艱辛的努力。在硬指標(biāo)上，水廠這邊完成了4個工藝單體，主體形象達(dá)到70%；水源地那邊完成了30眼水源井，15公里輸水管線施工敷設(shè)，20座井泵房建設(shè)；完成了太平河改造項目的分段驗收，太平河運(yùn)維業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)；全年安全生產(chǎn)、治污減霾平穩(wěn)有序，達(dá)到0事故，0通報；實現(xiàn)融資5.28億元，為集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)；完成了昆明池凈水廠項目立項，創(chuàng)建了星標(biāo)工程，獲得了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、區(qū)級文明單位、新城防汛先進(jìn)集體。可以說各項工作，在去年經(jīng)濟(jì)下行的艱難中，取得了較好的成績，促進(jìn)了公司穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。在這里，我代表公司班子向大家一年來所付出的艱辛和努力表示衷心感謝！
但是，在回顧成績的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到，在公司發(fā)展中還存在一些不足和問題：一是項目推進(jìn)比較緩慢；二是公司回款不足；三是企業(yè)贏利點(diǎn)探索不夠；四是資金保障有待增強(qiáng)；五是精細(xì)管理尚需提升。
下面，我結(jié)合今年公司“三個一”工作主題，“一切為了公司生存發(fā)展、一定完成工程建設(shè)任務(wù)、一心實現(xiàn)戰(zhàn)略項目落地”，對落實公司全年生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政等工作，提出幾點(diǎn)意見和要求：
一、鉚足干勁，切實跑出項目建設(shè)“加速度”
今年，在水廠及水源地項目建設(shè)上，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和使命感，一定完成工程建設(shè)任務(wù)。要在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)項目建設(shè)任務(wù)，既要有敢啃硬骨頭的魄力，更要挖能啃硬骨頭的潛力，高效解決項目建設(shè)中遇到的各類障礙。要舉全公司之力，下硬茬、出實招，要倒排工期、順排工序、優(yōu)化工藝，快馬加鞭搶抓形象進(jìn)度，跑出項目建設(shè)“加速度”。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，確保12底達(dá)到試運(yùn)營條件。
二、堅定信心，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展
今年在推動公司高質(zhì)量發(fā)展上，一心實現(xiàn)戰(zhàn)略項目落地實施，努力謀劃和探索新的盈利增長點(diǎn)。一是加大昆明池全地下凈水廠的前期工作力度，統(tǒng)籌各方有利資源，8月底前實現(xiàn)拿地和設(shè)計，11月份完成施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，確保四季度項目按期落地開工。二是緊盯集團(tuán)2024年工作要點(diǎn)中提出的“涉水業(yè)務(wù)整合”機(jī)遇，多渠道獲消息、小范圍做討論，適時開展相關(guān)業(yè)務(wù)的啟動工作。三是9畝多地的資產(chǎn)盤活，面向市場，拓寬思路，努力尋求合作共贏的新模式。在全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展上，多渠道、多措施，拓寬盈利增長點(diǎn)。
三、搶抓機(jī)遇，積極拓展運(yùn)維新業(yè)務(wù)
在抓好項目建設(shè)主戰(zhàn)場的基礎(chǔ)上，積極尋求拓展運(yùn)維新業(yè)務(wù)。除了做好正常的太平河項目運(yùn)維管理之外，一是積極了解太平河未改造段的政策動向，權(quán)衡分析項目實操性，適時開展項目的內(nèi)部決策討論。二是積極對接灃二干渠應(yīng)急防汛及渠道環(huán)境整治項目，按照對公司營業(yè)收入貢獻(xiàn)最優(yōu)的思路，努力爭取與管委會簽訂協(xié)議。三是積極探索水質(zhì)檢測對外業(yè)務(wù)，努力拓展更多市場化項目。
四、拓寬思路，力求突破融資化債瓶頸
今年項目的形象進(jìn)度投資量比較高，還本付息壓力大，為保證項目建設(shè)的資金能夠跟上，銀行款項能夠按期兌付，一切為了公司的生存和發(fā)展，需要拓寬思路，結(jié)合項目情況，深挖各種不同的貸款方式和融資租賃方式，積極推進(jìn)專項債的續(xù)發(fā)工作，緊盯中、省、市各種優(yōu)惠政策和政府補(bǔ)貼，多方尋求項目融資和化債渠道。
五、管理提標(biāo)，精細(xì)嚴(yán)格求品質(zhì)
有一句古話叫“天下大事必做于細(xì)”，管理學(xué)上的新詞叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，可見精細(xì)的管理是多么重要。一是要完善制度體系，加強(qiáng)考核力度，從各項業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)抓起，注重全員工作認(rèn)真態(tài)度，和業(yè)務(wù)專注程度，保證各項業(yè)務(wù)用心去做。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，積極營造包容和忍讓，協(xié)作與互助的團(tuán)隊文化氛圍，讓“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的風(fēng)氣更加凸顯。三是重視“傳幫帶”的作用，高級主管及以上的同志要以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，以“老”帶“新”，把工作中累積的好經(jīng)驗、好做法傳下去，幫助年輕員工盡快成長起來，努力塑造更多敢打硬仗、會打硬仗的團(tuán)隊成員。四是加強(qiáng)招采及預(yù)結(jié)算的風(fēng)險管控，注重流程執(zhí)行過程中的合法性、合規(guī)性，時刻保持如履薄冰的思想認(rèn)識。在成本控制方面，加強(qiáng)合約規(guī)劃和動態(tài)目標(biāo)成本的管控和應(yīng)用，提升項目管理部門和技術(shù)管理部門對成本控制的思想認(rèn)識，形成多部門聯(lián)動，共同促進(jìn)項目成本可控、能控。五是加強(qiáng)公司宣傳報道力度，今年公司建設(shè)項目的固投量比較高，新業(yè)務(wù)拓展也比較多，各部門要充分認(rèn)識宣傳報道對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，及時抓住契機(jī)，有效宣傳亮點(diǎn)。
六、安全提檔，守牢底線保平穩(wěn)
一是狠抓安全生產(chǎn)工作，各部門、各層級要切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任，預(yù)案要跟上，防范要熟練，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，堅決防范各類事故的發(fā)生（0事故）。二是抓好治污減霾工作，安全部門、項目部門要切實做到職責(zé)明確，程序清楚，措施到位，將治污減霾要求落到實處（0通報）。三是全力做好信訪維穩(wěn)工作，主動作為、積極溝通，將矛盾吸附在基層一線，糾紛化解在萌芽階段。在重大政治活動、敏感時期、重要節(jié)假日等，做好輿情預(yù)案和應(yīng)急防范，牢牢守住信訪維穩(wěn)紅線。
七、黨建引領(lǐng)，凝心聚力譜新篇
堅定不移抓好黨的建設(shè)，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，努力提升黨建工作水平，全面推進(jìn)黨建各項工作有效落實。一是持續(xù)創(chuàng)建星標(biāo)工程，扎實開展“七一系列活動”等主題活動。二是不斷創(chuàng)新“黨建+”活動，實現(xiàn)黨建與項目相融合，發(fā)揮黨員先鋒的模范帶頭作用，有效攻克項目推進(jìn)中的有關(guān)難題。三是一以貫之持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢防腐拒變思想底線，努力推動黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實。
同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確了，接下來要做的就是保質(zhì)保量地貫徹和執(zhí)行。希望全體同志從今天開始，立即行動起來，鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、主動作為、攻堅克難，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，必勝的信念，一定完成全年任務(wù)。
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