（2024年3月1日 根據(jù)錄音整理）
同志們：
此次會(huì)議的主要任務(wù)是，進(jìn)一步傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司2024年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，凝聚水務(wù)公司各級力量，全力部署推動(dòng)水務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，全面吹響2024年高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號、沖鋒號。
回顧2023年的工作，可以用八個(gè)字來概括，那就是“總體平穩(wěn)，喜憂參半”?？傮w平穩(wěn)是講，圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、促項(xiàng)目、強(qiáng)發(fā)展”的總目標(biāo)，公司在固投、回款、融資、工程建設(shè)、內(nèi)控管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，基本實(shí)現(xiàn)了年初定下的目標(biāo)任務(wù)。從“喜憂參半”來講，喜的是公司經(jīng)營及工程建設(shè)在資金風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)性極度緊張狀況下，仍能保障公司的日常經(jīng)營；戰(zhàn)略項(xiàng)目取得集團(tuán)公司的支持，取得項(xiàng)目立項(xiàng)；公司收入中回款金額取得重大突破；運(yùn)維業(yè)務(wù)拓展進(jìn)步明顯。憂的是資金極度短缺狀態(tài)還在持續(xù)惡化，轉(zhuǎn)變節(jié)點(diǎn)無法預(yù)估，影響公司的正常經(jīng)營；灃東水廠管線建設(shè)困難重重，節(jié)點(diǎn)滯后嚴(yán)重，同時(shí)公司在回款數(shù)額、招投標(biāo)管理、員工隊(duì)伍作風(fēng)等方面仍面臨著一些問題，這就要求我們圍繞今年“一切為了公司生存發(fā)展、一定完成工程建設(shè)任務(wù)、一心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地”的工作主題要不懈努力，不懈拼搏。下面我圍繞完成2024年度目標(biāo)任務(wù)，講三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想 全面把握新形勢新要求
一要準(zhǔn)確把握灃東區(qū)域形勢深刻變化帶來的新挑戰(zhàn)。目前外部環(huán)境依舊錯(cuò)綜復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)壓力依然很大，區(qū)域內(nèi)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展方式、發(fā)展環(huán)境均發(fā)生新變化。但是我們要看到西安市在2024年工作報(bào)告中明晰了灃東新城的功能定位，將灃東新城與高新區(qū)一起放到了西部科技創(chuàng)新板塊之中，灃東的發(fā)展一定與高新區(qū)、中心城區(qū)對接在一塊，作為“西融”的橋頭堡，隨著西咸一體化推進(jìn)，灃東新城將迎來新的發(fā)展，也將進(jìn)入?yún)^(qū)域價(jià)值集中兌現(xiàn)期。新城現(xiàn)在雖然遇到了較大的困難，但從灃東的整個(gè)區(qū)域板塊來說，經(jīng)過近10年的發(fā)展，大批優(yōu)秀項(xiàng)目正在逐一的落地，我們要對灃東的未來充滿信心。從管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)在高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上提出的宏偉藍(lán)圖可以看出，新城在2024年將聚焦招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、品質(zhì)提升、民生保障、防范風(fēng)險(xiǎn)，全面推進(jìn)重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)和重要節(jié)點(diǎn)建設(shè)。我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，樹立項(xiàng)目為王的理念，做好建設(shè)完成一個(gè)項(xiàng)目、開工一個(gè)項(xiàng)目，在今年重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開工總量不多的情況下，想盡一切辦法，打破灃東水廠項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，全力完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。打造一支敢打硬仗、能打硬仗的水務(wù)鐵軍隊(duì)伍，為集團(tuán)公司乃至新城、新區(qū)樹立一支起到模范帶頭作用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)生力軍，用實(shí)實(shí)在在的成績助力灃東新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善。
二要準(zhǔn)確把握集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展對水務(wù)業(yè)務(wù)帶來的新要求。2024年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的突破之年，按照調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，提質(zhì)量、增效益的思路，集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)二、三級公司戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合?；谒畡?wù)公司6年來扎扎實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印，不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善內(nèi)部管理，公司體量不斷壯大的前提下，公司在整體內(nèi)部治理和項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營各方面建立了良好的外在形象，集團(tuán)及管委會(huì)愿意將涉水領(lǐng)域業(yè)務(wù)交給水務(wù)公司承擔(dān)建設(shè)和運(yùn)營，特別是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上提到“要將新增涉水業(yè)務(wù)向水務(wù)公司整合”已寫入集團(tuán)工作要點(diǎn)，這對水務(wù)公司來講，是好消息。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行種類更多、范圍更廣的水務(wù)業(yè)務(wù)拓展，做優(yōu)做精水務(wù)綜合業(yè)務(wù)，就成為了公司下階段發(fā)展的“新要求”，我們要做好三個(gè)謀劃，一是謀劃好項(xiàng)目在那，要把握好政策機(jī)遇，抓住政策窗口期，在內(nèi)外部形成合力的條件下，有效策劃包裝業(yè)務(wù)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃。二是謀劃好資金怎么來，水務(wù)公司在成功獲取澇渭水廠項(xiàng)目專項(xiàng)資金、灃東水廠項(xiàng)目政府專項(xiàng)債的高起點(diǎn)下，更要將項(xiàng)目包裝與資金來源相互融合。在前期工作中，業(yè)務(wù)部門要與財(cái)務(wù)部門充分做好論證，加強(qiáng)政策運(yùn)用，做好投資管理，獲取優(yōu)質(zhì)資金。三是計(jì)算好項(xiàng)目收益，在控制項(xiàng)目總體投資的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注資金平衡，內(nèi)部收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)與管委會(huì)相關(guān)部門的溝通，得到他們在投資回報(bào)相關(guān)問題上的支持。算好項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目運(yùn)營期的統(tǒng)一賬，避免產(chǎn)生運(yùn)維過程中資金無法平衡，原有貸款難以有效償還，公司戰(zhàn)略進(jìn)入歧途的情況。
三要準(zhǔn)確把握水務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展帶來的新任務(wù)。公司發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵一年，公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展也進(jìn)入落實(shí)的重要一年。公司戰(zhàn)略發(fā)展需要我們?nèi)w干部員工的共同努力不斷實(shí)現(xiàn)。我們要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)，一是要從戰(zhàn)略落地出發(fā)，緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略高質(zhì)量做好《三年行動(dòng)》滾動(dòng)計(jì)劃的編制工作。二是用好調(diào)查研究，對接區(qū)域各類規(guī)劃，結(jié)合規(guī)劃形成我們有效的業(yè)務(wù)實(shí)施方案，做好實(shí)施方案落地工作。我們要做好內(nèi)部管理，一是要強(qiáng)化工程管理，要不斷完善項(xiàng)目管理體系，壓實(shí)參建各方責(zé)任，守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、工程質(zhì)量三條紅線，對標(biāo)品質(zhì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，通過各種方式，提高公司人員素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，做到“能力跟的上崗位需求，理念跟的上公司發(fā)展”，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的水務(wù)隊(duì)伍。
二、統(tǒng)籌謀劃 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前
第一，堅(jiān)定信心，以融資保底線，保障高質(zhì)量發(fā)展安全
資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是經(jīng)營管理的一部分，是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的基礎(chǔ)，資金的有效管理體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，我們要堅(jiān)定信心，不斷拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目回款力度。進(jìn)一步研讀政策，加強(qiáng)管委會(huì)相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，通過政府專項(xiàng)債、氣候投融資等方式取得低息優(yōu)質(zhì)資金，通過澇渭項(xiàng)目補(bǔ)償款回款，太平河項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)費(fèi)，增加公司資金收入，多途徑保證公司現(xiàn)金流，以有效的資金保證項(xiàng)目建設(shè)，提升受到外部環(huán)境沖擊的防范能力，化解我們公司有可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二，擔(dān)當(dāng)作為，完成水廠建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目，作為省級重點(diǎn)項(xiàng)目，西安市、西咸新區(qū)的重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一，必須完成今年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。我們要清晰的看到，我們目前離節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的差距還很大，存在的問題還很多，公司各部門，尤其是承擔(dān)灃東水廠建設(shè)的兩個(gè)部門要高度重視，高度統(tǒng)一，高度一致的去完成目前立下的軍令狀。灃東區(qū)域內(nèi)12公里的管線建設(shè)需要多長時(shí)間，灃東水廠設(shè)備安裝需要多長時(shí)間，進(jìn)入廠區(qū)的管道施工需要多長時(shí)間，甚至過退水渠等重點(diǎn)區(qū)域穿越施工還會(huì)需遇到哪些問題，一定要做到心中完全有數(shù)。一定要充分考慮到現(xiàn)場工作的復(fù)雜性，工程部門要想盡一切辦法破解工程建設(shè)的問題。盡快大量的增加施工人員，做好一季度項(xiàng)目觀摩準(zhǔn)備，開局爭先，實(shí)現(xiàn)開門紅。
第三，謀劃在先，加快項(xiàng)目落地，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
發(fā)展是解決一切問題的途徑，要通過昆明池全地下凈水廠項(xiàng)目落地，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力。昆明池全地下凈水廠項(xiàng)目的落地實(shí)施，即搭建了水務(wù)人才成長平臺，完善了公司污水處理板塊，也為未來打造灃東新城唯一涉水業(yè)務(wù)平臺貢獻(xiàn)了一張靚麗的水務(wù)名片，因此今年我們務(wù)必集中精力，謀劃在先，加快解決土地手續(xù)、四證辦理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證項(xiàng)目如期開工。同時(shí)要堅(jiān)持長線思維，市場化思維，培育公司發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)落地一個(gè)新項(xiàng)目，儲(chǔ)備一個(gè)新項(xiàng)目，策劃一個(gè)新項(xiàng)目，為水務(wù)公司高速持續(xù)發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。
第四，提高站位，打造黨建領(lǐng)航，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)管委會(huì)、集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，繼續(xù)深化公司的黨建引領(lǐng)，保持公司黨建工作在集團(tuán)的品牌創(chuàng)建影響，提升黨建引領(lǐng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以創(chuàng)建“星標(biāo)工程”為抓手，不斷打造“黨建領(lǐng)航 活力水務(wù)”黨建品牌，推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作走深走實(shí)，推進(jìn)黨建與中心工作雙融互促，不斷把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實(shí)力。
三、善作善成 狠抓落實(shí)見行動(dòng)出成效
一分部署，九分落實(shí)，面對2024年紛繁復(fù)雜的外部形式，面對2024年壓力巨大的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，都需要我們攻堅(jiān)克難，善作善成，在工作中把握重點(diǎn)，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，通過加強(qiáng)我們自身業(yè)務(wù)能力的提高，加強(qiáng)我們自身內(nèi)部的管理，加強(qiáng)我們自身的綜合協(xié)調(diào)，來提高我們的工作效率，以時(shí)不待我的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
第一，堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓落實(shí)
下大力氣解決制約公司發(fā)展的突出問題，一個(gè)是昆明池全地下凈水廠前期工作推進(jìn)比較緩慢的問題，抓住政策窗口期，抓住當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目還比較少的有利局面，通過取得管委會(huì)、集團(tuán)公司的支持，完成工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對接，通過支持性、扶持性資金來拓展政府專項(xiàng)債的獲得，更好的取得工程項(xiàng)目貸款的批復(fù)，進(jìn)一步落實(shí)土地手續(xù)、征地拆遷、土地費(fèi)用等重點(diǎn)問題責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)包抓，責(zé)任到人的工作局面。另一個(gè)就是關(guān)于資金融資化債不足的問題，要在拓寬融資渠道的同時(shí)，控制融資成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，制定公司南區(qū)閑置地塊盤活方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)化，緩解債務(wù)壓力，防范化解債務(wù)壓力。良好的負(fù)債率是我們降低融資成本，創(chuàng)造融資良好的環(huán)境的重要指標(biāo)，今年要努力降低資產(chǎn)負(fù)債率，2024年資產(chǎn)負(fù)債率不超過80%。
第二，堅(jiān)持科學(xué)謀劃抓落實(shí)
周計(jì)劃、月度計(jì)劃是我們完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵所在，一定要堅(jiān)持立足當(dāng)下，科學(xué)謀劃，要把力量用到點(diǎn)子上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，今天抓什么，明天干什么，計(jì)劃執(zhí)行怎么樣，目標(biāo)是否有差距，要做到心中有數(shù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要多參加部門相關(guān)專題會(huì)，定期對部門節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，對慢于節(jié)點(diǎn)要求或滯后的，進(jìn)行提醒告誡，討論提出針對性的補(bǔ)救措施，遇到嚴(yán)重問題要及時(shí)匯報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，把計(jì)劃的科學(xué)性和保障目標(biāo)任務(wù)按期完成作為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)對于項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全、成本、質(zhì)量、治污減霾工作要注重成效與長效。運(yùn)維板塊要保持去年的良好態(tài)勢，確保我們公司運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍在增加，合同額度在增加，回款數(shù)額也在增加。
第三，堅(jiān)持激勵(lì)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)
一是要容錯(cuò)糾錯(cuò)，各部門在工作中充分給予年輕員工尊重與信任，激勵(lì)公司年輕員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。二是要樹立典型，注重發(fā)揮榜樣的力量，在工作中選樹表彰一批勇于擔(dān)責(zé)，能打硬仗的先進(jìn)典型，營造崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹秶?。三是要機(jī)制保障，綜合部要做好公司督辦工作，深入一線，加強(qiáng)督查提醒，跟蹤問效，發(fā)揮督查督辦“指揮棒”作用，公司考核小組要根據(jù)工作完成情況，適時(shí)提出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總辦會(huì)討論后，在考核工作中予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。以合理考核機(jī)制保障進(jìn)一步激發(fā)公司干部員工“跳起來摘桃子”的拼勁，“挺直身敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁，“一竿子插到底”的韌勁。
同志們，今年，是水務(wù)公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們沒有理由停歇，必須頭腦清醒，行動(dòng)迅速，面對發(fā)展的諸多難題，我們要少一些雪擁藍(lán)關(guān)馬不前的躊躇，多一些風(fēng)卷紅旗過大關(guān)的果決，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強(qiáng)的毅力，不忘初心，擼起袖子加油干，一起開創(chuàng)水務(wù)公司更加美好的明天。
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