水務公司2020年中工作會講話
水務公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 曹曉濤
同志們：
2020年已經(jīng)過去一半多的時間，集團公司上半年各項考核工作也剛剛結(jié)束。今天召開公司年中工作會，主要任務是：回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務，激勵動員廣大干部員工認清形勢、提振精神、扎實工作，確保完成全年目標任務。
一、要充分肯定上半年來之不易的工作成績
上半年，圍繞“打造全閉環(huán)水生態(tài)系統(tǒng)的水務先鋒”這一思想引領，公司各部門能夠各司其職、互促共進，確保各項工作有序運轉(zhuǎn)。結(jié)合公司2020年工作要點及2020年度目標任務，上半年，公司疫情防控、安全生產(chǎn)、項目建設等各項工作取得了顯著的成效，特別是在黨建特色活動推動項目建設方面開創(chuàng)了新局面，在優(yōu)化考核指標推動工作任務完成方面實現(xiàn)了新提升，在統(tǒng)一企業(yè)文化推動良好經(jīng)營氛圍方面展現(xiàn)了新風采。
一是堅持凝心聚力，疫情防控全面管控
上半年年初，面對突如其來的新冠疫情，公司黨員干部、青年團員能夠齊心協(xié)力阻擊疫情，特別是黨員干部模范作用發(fā)揮明顯，經(jīng)受了一次嚴峻的考驗，公司16名黨員和青年員工先后前往管委會、啟航佳境小區(qū)及芊域陽光小區(qū)支援管委會和集團公司疫情防控工作，大家連續(xù)奮戰(zhàn)疫情前線、履職盡責發(fā)揮作用，確保了集團公司、灃東新城疫情防控工作的大局穩(wěn)定。同時，公司內(nèi)部疫情防控工作緊迫感持續(xù)增強，相關工作方案能夠全面實施，三級值班值守制度日益健全，澇渭供水項目、太平河綜合治理項目也能夠按照計劃實現(xiàn)復工復產(chǎn)。在集團黨委和水務公司黨支部的帶領下，水務公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心更加堅定、思想更加明確、方向更加清晰。
二是堅持穩(wěn)中求進，項目建設有序?qū)嵤?/strong>
2020年，公司的重點考核指標是太平河項目建設工作，圍繞西咸新區(qū)、灃東新城、集團公司的指標要求，公司快行動、準指向、嚴落實，力求把主要精力、主要兵力投入到太平河項目全年10.7公里的建設任務中，讓項目建設的腳步更加有力。上半年，在公共項目部、技術管理部等部門的協(xié)同配合下，按照上級主管單位的節(jié)點要求，108國道段節(jié)點公園順利開園，綠地段河道導改實施完成，科統(tǒng)三路橋、綠地段東岸等其他重要節(jié)點也能夠全面展開，太平河中央核心段基本實現(xiàn)了多點開花、同步推進的工作目標。
同時，澇渭供水項目移交工作步伐加快，在管委會移交方案的有序部署下，水廠運營部、澇渭管理部、綜合部等部門務實有力的開展移交工作，水源地管理站土地手續(xù)辦理納入全市三年全域治水體系，收尾施工基本完成，水廠調(diào)試運營持續(xù)優(yōu)化、設備設施不斷完善，完成運行規(guī)劃編制，完全滿足移交條件，移交后市自來水公司的后續(xù)保障工作也在快速的推進當中，整體符合移交后的入住辦公要求?？梢哉f澇渭供水項目的移交，在不舍中展現(xiàn)了水務公司服從大局的鐵軍形象。
三是堅持從嚴治黨，黨的建設活力增強
一直以來，水務公司始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，把中心工作與黨的建設緊密融合，調(diào)整支委班子，積極探索黨建引領發(fā)展新途徑、新辦法。上半年，公司黨支部在黨的建設引領企業(yè)發(fā)展方面，不僅碩果累累，而且形式豐富多彩：我們成立太平河聯(lián)合黨支部推動108國道段、綠地段等重大節(jié)點按期完成，開展迎七一系列活動突出黨員干部擔當作為及模范精神，深入貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神帶動公司各項工作提質(zhì)增效，完善紅色書吧、黨員活動室等陣地建設突顯黨的建設全面進步、全面過硬。同時，黨員政治生日、重溫入黨誓詞、誦讀比賽、主題黨課等活動的開展，既展現(xiàn)了黨員新氣象、展示了黨員新面貌，也開啟了水務公司黨建活動的新征程。
四是堅持搶抓機遇，水務先鋒導向全面
2020年是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是成敗之年，供水、凈水、河道治理三大業(yè)務板塊的齊頭并進刻不容緩，灃渭水廠二期項目、智慧濕地全地下水廠項目落地是當務之急。上半年，我們持續(xù)保持了與上級主管單位的良好協(xié)作關系，充分發(fā)揮了在涉水業(yè)務方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，搶抓機遇大力推進和開展了灃渭水廠二期項目、智慧濕地全地下水廠項目的前期工作，以及太平河水質(zhì)提升站的選址、太平河周邊地下空間的綜合利用等工作，一些列的工作成績，進一步的鞏固和提升了水務公司打造全閉環(huán)水生態(tài)系統(tǒng)的水務先鋒這一企業(yè)愿景。
五是堅持強基固本，企業(yè)文化奮進融拓
今年是公司成立的第四個年頭，這三年的砥礪前行，孕育和鍛造了水務人特有的企業(yè)文化，上半年，我們以團結(jié)務實、創(chuàng)新爭先的企業(yè)精神，積極踐行實力、活力、智慧、民生、和諧、健康的核心價值觀，我們秉承集團“融拓文化”之精髓，更加彰顯“因水而來，憑水而立，依水而興”的企業(yè)使命。從小到大、從弱到強、從無到有，水務公司一步一個腳印保持了強勁的發(fā)展勢頭。上半年，我們通過統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，將廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)調(diào)動出來，迎春聯(lián)誼會的成功舉辦呈現(xiàn)了干部員工的新風貌，五四好青年推優(yōu)評選彰顯了青年團員的新?lián)?，好人故事會活動收獲了干部員工奮勇爭先的新成效，你講我學系列培訓活動匯聚了公司人才培養(yǎng)的新動能，知識競賽的圓滿收官邁出了公司比學趕幫的新步伐，爭創(chuàng)區(qū)級精神文明單位則開創(chuàng)了公司企業(yè)文化建設的新局面。等等一系列的活動都是水務公司企業(yè)文化的縮影，也是水務公司三年來砥礪前行的積淀。
上述成績的取得，是公司各位領導、廣大干部員工艱苦奮斗、銳意進取和辛勤工作的結(jié)果，來之不易、其中付出大家深有體會。但是，面對碩果累累的成績，我們也要清醒認識當前的問題和不足。
二、要客觀認識當前工作存在的突出問題
一是工作計劃落實不夠。當前，工作計劃落實不夠主要體現(xiàn)在很多工作不能按照既定目標去開展和完成。項目前期手續(xù)辦理滯后，按照年度工作計劃，上半年應該完成灃東智慧濕地全地下水廠立項，太平河治理專項規(guī)劃等工作，這些工作目標都未按照計劃完成，對全年總體任務的完成造成一定的影響，還有太平河綜合治理代建協(xié)議未能簽訂，運維公司上半年的收入、利潤未能完成，集團考核公司排名靠后。另外，太平河項目工程進度方面，制定了節(jié)點計劃，但是大多時候不能有效的進行管控和落實，其中規(guī)劃、國土、設計等客觀問題有，但是現(xiàn)場把控不嚴、節(jié)點控制不實、工序推進緩慢等主觀問題也是存在的。上半年，公司制定印發(fā)了《2020年太平河生態(tài)綜合治理項目工作推進方案》，成立四個專項小組，其目的就是要按照“2020年全面開工、2021年全面完成”的工作思路統(tǒng)籌開展項目建設工作。時間已經(jīng)過半，但是任務未能過半，相關工作措施未能落實，通過上半年考核，也希望相關責任部門對工作完成情況有個全面的認識。
二是統(tǒng)籌謀劃力度不夠。統(tǒng)籌謀劃力度不夠主要體現(xiàn)在多個方面，其中有工作認識不清楚、安排部署不細致的原因，也有能力不足、創(chuàng)新意識不強的原因。當前，公司在項目規(guī)劃設計、工程進度把控、工程質(zhì)量管理等都各方面都需要超強的統(tǒng)籌謀劃，既要統(tǒng)籌可行性，謀劃協(xié)調(diào)發(fā)展，也要統(tǒng)籌操作性，謀劃全面落實。但是，我們當前缺乏的正是統(tǒng)籌、謀劃、協(xié)調(diào)、推進等方面的工作能力，這些問題表現(xiàn)在具體工作中就是：圖紙的設計停留在辦公室缺乏對工程現(xiàn)場的實地了解指導，為滿足節(jié)點要求工程進度加快了卻疏忽了工程質(zhì)量要求，現(xiàn)場規(guī)劃符合了施工要求卻與市政規(guī)劃銜接不足。等等一系列的問題，都暴露了我們統(tǒng)籌謀劃能力不足、力度不夠的問題。
三是協(xié)調(diào)配合不夠到位。良好的溝通和協(xié)調(diào)關系，有助于公司各項經(jīng)營決策的有效執(zhí)行，能夠加強公司凝聚力，促進公司長遠發(fā)展。目前，公司各部門組織機構(gòu)、管理制度、工作流程比較完善，并且在不斷的運行中調(diào)整和改善，但是在具體工作和實際業(yè)務的操作過程中，有時會出現(xiàn)部門間溝通信息不暢、相關專業(yè)人員信息不對稱導致的溝通障礙，就會造成部門間相互推諉責任、扯皮等現(xiàn)象，嚴重阻礙了公司日常工作的有序開展。其中一個主要表現(xiàn)就是在完善澇渭供水項目簽證、變更手續(xù)資料方面，相關部門信息不對稱、溝通不及時，導致該項工作進度緩慢。同時，在協(xié)調(diào)配合不到位方面，還存在與上級主管單位，下屬業(yè)務單位溝通不暢、配合不足的問題，也會導致公司有關工作業(yè)務的滯后，嚴重影響后續(xù)工作進度。
四是解決問題能力不足。水務公司是一支年輕富有朝氣的團隊，但也暴露出了部分員工業(yè)務水平不高、經(jīng)驗不足的問題。很多同志由于是剛畢業(yè)或者是對工作業(yè)務不熟練，導致了工作思路不清晰，工作計劃性不強，在工作中出現(xiàn)棘手難題時，分析問題和解決問題的能力明顯不夠，有時會出現(xiàn)忙于應付，工作重點不夠突出、工作成效不明顯的問題。表現(xiàn)在具體中就是：有的工作安排部署了但是卻遲遲得不到回應，有的工作的開展了但是方向與公司要求背道而馳，有的人不是邊干邊學，而是只干不學。
三、要全面提速確保下半年工作取得突破
當前，水務公司的發(fā)展進入了攻堅期，有很多硬骨頭要啃，這就需要我們水務公司全體干部員工進一步提高思想認識、增強危機意識、強化制度思維。
（一）進一步統(tǒng)一思想認識，形成工作合力
1.要思想上同心。供水、凈水、河道治理三大業(yè)務板塊是水務公司戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成的重要部分。公司干部員工要充分認識到三大業(yè)務戰(zhàn)略落地是公司發(fā)展的有力保障，2020年下半年，我們要堅持“打造全閉環(huán)水生態(tài)系統(tǒng)的水務先鋒”這一企業(yè)愿景，充分發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅克難、勇往直前的創(chuàng)新精神。特別是抓住當前全域治水的有利時機，做大做強水務公司是每個人的責任。2020年全年，公司的目標不減、任務不變，我們要心往一處想、勁往一處使，確保公司今年發(fā)展更上一層樓。
2.要目標上同向。上下同欲者勝，順利完成公司2020年目標任務，是水務公司上下一致的工作目標，我們要將這一目標貫穿于下半年日常工作的點點滴滴。廣大干部員工要目標同向，持續(xù)改善工作機制、持續(xù)強化工作作風、持續(xù)優(yōu)化工作流程、持續(xù)加強工作力度。2020年，我們要實現(xiàn)效益與發(fā)展并行，工程項目方面：要加快推進太平河項目10.7公里建設任務，組織做好水廠經(jīng)營權(quán)移交，統(tǒng)籌開展二期水廠、全地下水廠前期工作。經(jīng)營發(fā)展方面，要簽訂太平河代建協(xié)議，完成全地下凈水廠立項招標，進一步規(guī)范公司工作流程、激發(fā)黨建工作活力、營造良好發(fā)展工作氛圍。經(jīng)濟指標方面：要完成固投指標、申請項目貼息。
3.要行動上同步。依據(jù)公司4各項目前期手續(xù)辦理情況，調(diào)整部門設置、各部門權(quán)責及人員配置，從機構(gòu)和體制上推進項目的快速開展，形成合力。圍繞公司中心工作，公司干部員工要團結(jié)務實、創(chuàng)新爭先開展工作，努力完成公司交辦的各項工作任務。一是要在前瞻狀態(tài)中工作，要理清思路，既要有大局觀念，站位全局，也要有遠見卓識，履好崗位職責；二是要在盡職狀態(tài)中工作。各部門、各崗位要做到在崗盡責，腳踏實地干好每一項工作任務，黨員干部更是要主動承擔黨員責任；三是在精業(yè)狀態(tài)下工作。水務知識專業(yè)化還有待提高，要將公司水務行業(yè)做的更精、做的更好；四是要在協(xié)作狀態(tài)下工作。在工作中要樹立一盤棋思想，打造一體化機制，形成最大合力。
（二）進一步增強危機意識，勇于破解難題
坦率的講，目前水務公司的發(fā)展和經(jīng)營是危機重重，水廠二期還沒啟動，全地下凈水廠立項艱難，太平河項目工程進度舉步困難，這些都迫使我們在座的每個人，保持清醒的頭腦，增強發(fā)展意識、憂患意識、能力恐慌意識，敢于直面問題、勇于突破難題。
1.要認清短板弱項。知人者智、知己者明，全體干部員工要把素質(zhì)提升、能力提升，放在重要位置，對標當前水務公司新的目標、新的部署、新的工作任務，補足業(yè)務能力、工作經(jīng)驗等方面的不足弱項。同時還要增強危機意識，正確認識公司發(fā)展道路上的短板和瓶頸，著力從優(yōu)化提升工作流程、落地實施項目建設、轉(zhuǎn)型升級業(yè)務發(fā)展等方面狠下功夫，確保公司在健康發(fā)展的道路上收獲成效。
2.要抓住主要矛盾。推進工作、提升效率就要善于抓住主要矛盾、攻克主要矛盾。各部門都面臨著不同業(yè)務范圍的主要矛盾，有制約工程進度的施工矛盾、有制約圖紙設計的規(guī)劃矛盾、有制約前期工作的手續(xù)矛盾，作為部門中層管理人員及分管領導要通過實踐，善于統(tǒng)籌抓好關鍵，勤于計劃抓住重點。圍繞公司年度目標的完成，各部門要明確重點工作完成時限，倒排工期，盡量把工作任務量化到每個工作日，確保能當天解決的問題絕不放到明天。
3.要善于化危為機。雖然水廠經(jīng)營權(quán)的移交給我們帶來了嚴峻的考驗，但我們也要深入分析、全面權(quán)衡，從眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇。灃渭水廠二期項目很好的彌補了公司水廠移交后供水業(yè)務的短板，但是面對機遇，我們也要有能力去抓住和把握。因此我們要充分借鑒在澇渭供水項目建設方面的成功經(jīng)驗，加強在水廠運用技術人才方面的培養(yǎng)教育，加快項目前期手續(xù)等工作的辦理，爭取在搶抓機遇中為水務公司贏得更大的發(fā)展空間。
（三）進一步強化制度思維，打造水務鐵軍
去年，集團公司的管理審計，使水務公司進一步健全和完善了各項制度，基本建立了契合水務公司發(fā)展定位和工作實際的業(yè)務模式、管理規(guī)范和制度設計。今年下半年，我們要將工作重心放在如何進一步落實落細上，狠抓執(zhí)行上。
1.要認真學習制度。水務公司現(xiàn)有各類規(guī)章制度九十余項，內(nèi)容涵蓋公司治理類、業(yè)務運營類、基礎管理類、監(jiān)督控制類、黨群工作類等五大類，這些制度是保障公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本，是公司規(guī)范工作流程的依據(jù)，公司廣大干部員工要切實加強對規(guī)章制度的深入了解和學習，針對規(guī)章制度中的各項管理要求和工作流程逐條對照，保障日常工作能夠高效、規(guī)范開展。
2.要嚴格執(zhí)行制度。有了制度，關鍵是嚴格執(zhí)行。公司干部員工要自覺維護公司規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，使規(guī)章制度真正成為公司的硬約束，并且自覺用規(guī)章制度規(guī)范言行、矯正偏差、提升效率，使制度意識在水務公司落地生根，為打造水務鐵軍提供制度保障。
3.要強化監(jiān)督考核。公司制度體系的落實執(zhí)行要嚴格納入公司督辦考核體系，針對相關工作流程、工作紀律、工作作風，公司有關責任部門要敢管善理，嚴格按照制度規(guī)定辦事，真正擔負起管理責任，切實形成目標合理、責權(quán)明晰、制度健全的標準化管理體系。
同志們，山高路遠腳下過，道阻且長行則至，水務公司的發(fā)展已進入滾石上山，爬坡過坎，攻堅克難的關鍵階段，希望全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神、釘釘子精神，抓好今年最后五個月的時間，落實部署各項工作，不講空話、不謀虛功、不打折扣，以干則必成的信念決心，完成各項工作任務。
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