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水務(wù)公司董事長(zhǎng)曹曉濤在灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2022年9月29日 根據(jù)錄音整理）

同志們：

剛才中航建公司?？?、水務(wù)公司辛總以及其他幾位同志都在大會(huì)進(jìn)行了發(fā)言，講得很好，我表示非常贊同。今天召開的大會(huì)，既是項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)也是項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。主要目的有三點(diǎn)：一是目前已開工的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展較為緩慢，距管委會(huì)和集團(tuán)公司要求的年度目標(biāo)任務(wù)存在較大差距，這將直接影響灃東區(qū)域水源井關(guān)停等一系列工作。同時(shí)，項(xiàng)目開工儀式已于9月21日成功舉行，但是目前包括水廠“兩池一間”、水源井井泵房、8km管道鋪設(shè)等施工內(nèi)容，呈現(xiàn)出的大干快干的勁頭明顯不足，亟需各位同志盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，變被動(dòng)為主動(dòng)。二是由于項(xiàng)目專項(xiàng)債申報(bào)發(fā)行等原因，項(xiàng)目原有的F+EPC合同模式發(fā)生重大變更，在補(bǔ)充協(xié)議仍未簽訂的情況下，這一些列的問(wèn)題對(duì)水務(wù)公司和中航建公司在合同履約、推進(jìn)項(xiàng)目落地等方面的工作造成了一定影響，亟需雙方單位共同努力，加快相關(guān)工作推進(jìn)。三是水務(wù)公司與中航建公司自4月8日簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議以來(lái)，由于各種原因，在信息溝通、工作對(duì)接等方面還存在不足，亟需雙方盡快統(tǒng)一思路、進(jìn)一步形成共識(shí)，重點(diǎn)就工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)點(diǎn)要求等方面的工作達(dá)成一致。

今天召集大家召開這個(gè)大會(huì)，就是要著重解決以上三個(gè)問(wèn)題，同時(shí)達(dá)到以下五個(gè)目的。

一是提振信心。我們知道，這個(gè)項(xiàng)目從籌備到立項(xiàng)再到招標(biāo)歷經(jīng)風(fēng)雨，包括投資方案的確定、專項(xiàng)債的申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)的開工、前期手續(xù)的辦理等一系列工作，可謂一波三折、困難重重，但是在我們大家的齊心努力下，所有困難都一一解決了。近期我們還取得了項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工許可證、土地轉(zhuǎn)讓合同等，可以說(shuō)項(xiàng)目具備了所有應(yīng)當(dāng)具備的條件。從剛才幾位同志的表態(tài)發(fā)言，也能看到大家的信心和決心，我相信在雙方單位的通力協(xié)作下，灃東水廠項(xiàng)目必將會(huì)高質(zhì)量按期完工。

二是發(fā)現(xiàn)不足。水務(wù)公司與中航建公司當(dāng)前還存在很多項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，這其中包括合作協(xié)議未達(dá)成共識(shí)、專項(xiàng)債申請(qǐng)程序緩慢、現(xiàn)場(chǎng)管理管控存在差異、外圍協(xié)調(diào)職責(zé)不夠明確、組織機(jī)構(gòu)組建緩慢、初步設(shè)計(jì)進(jìn)展滯后等一系列的工作內(nèi)容，這對(duì)項(xiàng)目總體工作進(jìn)度造成了影響，這些問(wèn)題都亟需我們雙方單位盡快解決。

三是互通信息。今天水務(wù)公司與中航建公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員大部分都出席了大會(huì)，其他相關(guān)管理人員也全部到場(chǎng)，就是希望通過(guò)今天的會(huì)議形成信息的互通有無(wú)，通報(bào)管委會(huì)和集團(tuán)公司的節(jié)點(diǎn)要求。首先我們要在2022年底完成8km井間聯(lián)絡(luò)管、20眼水源井井泵房以及設(shè)備安裝等施工建設(shè)，確保達(dá)到管委會(huì)和集團(tuán)公司的考核要求，實(shí)現(xiàn)原水輸送。其次根據(jù)專項(xiàng)債申報(bào)的相關(guān)要求，要在2022年底和2023年2月底分別完成8000萬(wàn)和9200萬(wàn)固投任務(wù)。

四是加大壓力。面對(duì)今年項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求、固投任務(wù)、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、EPC項(xiàng)目管理等一些列的重難點(diǎn)工作任務(wù)，在給我們大家?guī)?lái)壓力的同時(shí)，也給我們指明了方向、提出了要求。在此，也希望所有的管理人員變壓力為動(dòng)力，全力做好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五是促進(jìn)工作。希望通過(guò)今天的會(huì)議，促進(jìn)水務(wù)公司與中航建公司形成共識(shí)，朝著共同的目標(biāo)，有效合作、實(shí)現(xiàn)共贏。在未來(lái)三年乃至更長(zhǎng)的合作時(shí)間里，雙方要從項(xiàng)目的總體要求和節(jié)點(diǎn)任務(wù)出發(fā)，全面達(dá)成共識(shí)，合力促進(jìn)工作。

下面從當(dāng)前的工作實(shí)際出發(fā)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

（一）項(xiàng)目建設(shè)突出一個(gè)“快”字。今年水務(wù)公司提出了管控提升年的工作思路，包括戰(zhàn)略管控、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管控、制度管控。其中項(xiàng)目管控的重點(diǎn)就是灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目。萬(wàn)事開頭難，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，只有抓好了今年四季度的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，就能為三年后項(xiàng)目的按期完工起到一個(gè)很好的示范作用。因此，我們要高度重視當(dāng)前四季度工作任務(wù)的按期完成，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)的局面。

從某種意義上講，當(dāng)前的“快”就是“好”：一是全面開工要快，不管是水廠部分進(jìn)場(chǎng)施工，還是8km管道鋪設(shè)，以及井泵房施工，各單位管理人員都要深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前解決好材料、設(shè)備、人員等一切問(wèn)題，務(wù)必要確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。二是項(xiàng)目協(xié)調(diào)要緊，我們知道，凡是項(xiàng)目搞的好、建的快的，前期的調(diào)度、銜接、協(xié)調(diào)都是比較及時(shí)和有效的。因此，面對(duì)線狀管理的管道建設(shè)，就要求總包單位針對(duì)機(jī)械材料、征地協(xié)調(diào)等關(guān)鍵性的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，利用各種方式尋求突破，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成。三是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要勤。水務(wù)公司與中航建公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，原則上要定期聯(lián)系，確保雙方在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)信息溝通順暢。公司主要負(fù)責(zé)人每個(gè)月至少溝通一次，分管領(lǐng)導(dǎo)最好一周見面溝通一次，部門部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理每天要互通信息，討論解決存在問(wèn)題。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力，既要掛帥又要深入一線，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在此過(guò)程中，監(jiān)理單位要按施工計(jì)劃監(jiān)督到位，提出要求，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)的作用。總包單位要給分包的施工單位分解任務(wù)，細(xì)化都每月、每周和每天，并按照進(jìn)度計(jì)劃，促進(jìn)施工單位目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）項(xiàng)目管理突出一個(gè)“好”字。一是要按照管委會(huì)和集團(tuán)公司的指導(dǎo)和相關(guān)要求，盡快與中航建公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)簽訂變更合同。二是要重視合同履約，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各方之間簽訂的各項(xiàng)合同條款，保障項(xiàng)目進(jìn)度高效推進(jìn)。三是要重視設(shè)計(jì)工作，切實(shí)加強(qiáng)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)交底、方案論證等工作，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理。因此，設(shè)計(jì)院要按要求準(zhǔn)確、按時(shí)出圖并完成概算，保障項(xiàng)目總體進(jìn)度的推進(jìn)。四是要高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。中航建公司要按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，制定施工圖冊(cè)，形成現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。確保至少一個(gè)工地取得“市級(jí)文明工地”或以上榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）建設(shè)資金使用突出一個(gè)“實(shí)”字。針對(duì)項(xiàng)目資金類型多，監(jiān)管部門多的問(wèn)題，水務(wù)公司與中航建公司的財(cái)務(wù)部門要提早謀劃各類資金的高效管理，切實(shí)將各類資金“管”實(shí)、“用”實(shí)、“記”實(shí)、“存”實(shí)，為項(xiàng)目的順利建設(shè)保駕護(hù)航。針對(duì)專項(xiàng)債、融資貸款、自有資金等不同類型的資金，以及不同金融機(jī)構(gòu)的資金，雙方的財(cái)務(wù)部門可通過(guò)建立專項(xiàng)賬戶、制定資金制度等方式，更好的用好資金、管好資金，確保各類資金的管理和使用規(guī)范高效，經(jīng)得起未來(lái)3-5年內(nèi)的各級(jí)各類審計(jì)。

（四）項(xiàng)目安全質(zhì)量管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字。大家都知道，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，前面沒有安全這個(gè)1，后面有再多的0也是沒有意義的，因此各級(jí)單位都要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。施工單位要盡快制定項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理方案，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行審定。一是完善項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，形成專業(yè)化的項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)，切實(shí)抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量。二是重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)存在基坑開挖、頂管、放坡等諸多施工內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理提出了不小的挑戰(zhàn)，因此施工單位要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)交底，加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。三是配齊安全和質(zhì)量監(jiān)管人員，按照相關(guān)要求，確保安全和質(zhì)量監(jiān)管人員到崗到位，同時(shí)保障相關(guān)安全經(jīng)費(fèi)投入充足。四是通過(guò)強(qiáng)有力的制度執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在安全管理和質(zhì)量管理上，絕不心慈手軟，堅(jiān)決不越雷池、不跨底線，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)章制度。五是嚴(yán)格考核，對(duì)安全質(zhì)量管理方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，絕不姑息。六是切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。黨的二十大將于10月中旬召開，近一段時(shí)間各單位要高度重視安全生產(chǎn)、輿情管控、疫情防控、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位的各項(xiàng)工作要求，確保安全生產(chǎn)、輿情管控等重點(diǎn)工作不出問(wèn)題。

（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出一個(gè)“合”字。一是要講大局。一切要讓位于項(xiàng)目建設(shè)，方便于項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)，找準(zhǔn)各自的工作著力點(diǎn)，真正做到上下同心、目標(biāo)同向，齊心協(xié)力做好工作。二是要算“大賬”。所謂的“大帳”就是灃東水廠項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、安全、高效、按期的完工?？偘鼏挝弧⑹┕挝?、勞務(wù)單位等參建單位要從項(xiàng)目的全局出發(fā)，處理好各自之間的關(guān)系，算好“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，算好“全局賬”。三是求大同。各單位之間在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要多溝通、多協(xié)調(diào)，該支持的要全力支持，該配合的要全力配合。咱們是同演一臺(tái)戲，同唱一首歌，決不能為了某一方的自身利益，各走各的路，各唱各的調(diào)。

同志們，昂首展望我們因?yàn)橐粋€(gè)共同的項(xiàng)目走在了一起，這就要求我們斗志彌堅(jiān)、奮勇拼搏，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目工作，認(rèn)認(rèn)真真的履行崗位職責(zé)，為創(chuàng)建“市級(jí)文明工地”共同努力，為順利按期交付灃東水廠及灃皂水源地遷建項(xiàng)目這一優(yōu)異工程共同努力。