在水務(wù)公司2021年追趕超越抓落實部署大會上的講話
公司董事長 曹曉濤
2021年3月2日
今天我們召開這次部署大會，主要有三個用意：一是傳達(dá)落實集團(tuán)公司追趕超越動員部署會議精神；二是統(tǒng)一思想，全力出發(fā)，攻堅克難完成年度任務(wù)；三是簽訂目標(biāo)，明確節(jié)點，嚴(yán)格落實各項工作責(zé)任。全體黨員干部要以飽滿的精神，提速的節(jié)奏，實干的作風(fēng)，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)開好局、打好底。
一、不負(fù)春光開好局
2021年是建黨100周年，也是公司“十四五”開局之年，圍繞公司2021年提出了“3個年，4個作用，5個著力”的工作思路，做好今年的工作事關(guān)全局、意義重大。俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨”，加之西安今年召開十四運，上半年工作完成的扎實與否，工作進(jìn)度的快慢，直接決定了全年目標(biāo)任務(wù)能否完成。
第一，目標(biāo)明確，心思要迅速集中。
2021年水務(wù)公司的工作任務(wù)非常繁重，不容得我們有絲毫懈怠、半點放松。今年不管是太平河治理的全面完成，還是昆明池全地下凈水廠和灃東水廠的落地開工，都是水務(wù)公司生存發(fā)展、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。因此我們更要抓好關(guān)鍵之年，奮戰(zhàn)關(guān)鍵之年，拿出“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的斗志，以只爭朝夕的緊迫感，無愧時代的使命感，不負(fù)水務(wù)的責(zé)任感，形成一種策馬揚鞭，換擋提速的濃厚氛圍。
第二，嚴(yán)明紀(jì)律，作風(fēng)要持續(xù)改進(jìn)。
嚴(yán)明的工作紀(jì)律，優(yōu)良的工作作風(fēng)，是戰(zhàn)勝困難、打贏攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵。這要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員既要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查，特別是在攻堅項目節(jié)點進(jìn)度、加快招投標(biāo)工作進(jìn)程、突破項目立項困難等急難險重工作時，要沖鋒陷陣，以自身行動打造強(qiáng)烈的工作磁場，凝聚強(qiáng)大的工作合力。
第三，任務(wù)繁重，工作要迅速部署。
古人講“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，本著早部署、早見效的原則，春節(jié)前分別召開了思想認(rèn)識座談會、目標(biāo)任務(wù)宣講會，目的就是要多去思考，早抓落實，快求突破。今天會議結(jié)束后，各部門要盡快安排部署，梳理出重點難點工作，提出合理有效的工作措施。圍繞管委會和集團(tuán)公司的重點工作部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)要指揮前移，對分管工作和分管部門要提出具體工作要求和工作計劃，各部門負(fù)責(zé)人要積極對接溝通，嚴(yán)格落實執(zhí)行，切實樹立公司上下一盤棋的工作意識。
二、突出重點打好底
第一，要突出項目建設(shè)這個重點。
項目建設(shè)是公司發(fā)展的根本，是公司實力體現(xiàn)的最直接最有效的手段，從這個意義上講，西咸新區(qū)下達(dá)的太平河治理項目的考核目標(biāo)就是公司全年工作的重點之重點、中心之中心。太平河項目是個線狀工程，涉及拆遷、征地、土方、防汛、導(dǎo)改等諸多外部不利因素，加之9月份全運會對項目限期施工的重大影響，這些更要求我們的公共項目部、技術(shù)管理部要在項目建設(shè)的推進(jìn)力度上多下功夫、下大功夫，攻堅項目重點，確保全面推進(jìn)完成項目任務(wù)，打勝攻堅年這場重要戰(zhàn)役。
第二，要突出新項目落地開工這個重點。
公司要做大做強(qiáng)，新項目的快速落地是關(guān)鍵。我們要圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦新項目落地工作，突破新項目落地難題，加快推進(jìn)昆明池全地下凈水廠和灃東水廠項目落地。新項目的快速落地，不僅是解決水務(wù)發(fā)展的問題，更是解決水務(wù)生存的問題和水務(wù)人培養(yǎng)成長的平臺問題，因此今年我們務(wù)必集全公司之力，敢為人先、激發(fā)動力、擔(dān)當(dāng)作為，保證新項目今年開工，為水務(wù)公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三，要突出公司管理水平提升這個重點。
完成全年任務(wù)，正確有效的管理方法極為重要，科學(xué)管理才能事半功倍。我們要在管理上精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)推進(jìn)，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，內(nèi)優(yōu)流程，外控節(jié)點，嚴(yán)抓落實執(zhí)行，提升管理水平。重點是要全面完成澇渭供水項目的結(jié)算工作，制定落實PPP項目的成本管控、安全生產(chǎn)、鐵腕治霾和疫情防控工作，探索做好太平河項目運維工作。
三、狠抓落實破難題
第一，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。
作風(fēng)是工作的關(guān)鍵，是“牛鼻子”，作風(fēng)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出成效。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要求的是求細(xì)。我始終認(rèn)為，天下大事，必作于細(xì)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)不是細(xì)枝末節(jié)，細(xì)節(jié)是用心，說的就是這個道理。在這里，我想對大家說，善謀大事，盯辦小事。用心做事，常辦實事。小事做好了，大事自然就成了。求實必須求恒，有恒就有實。
第二，要改進(jìn)方法抓落實。
干工作，關(guān)鍵是要把力量用到點子上，既要學(xué)會“彈鋼琴”，又要學(xué)會“搬道岔”。搬道岔很具體，彈鋼琴則要協(xié)調(diào)十個指頭，關(guān)鍵是要凝心聚力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，今天抓什么，明天干什么，張三干什么，李四做什么，要心中有數(shù)，特別是在太平河項目的工程管理、成本管控、施工圖設(shè)計等工作中，要善于抓住牽一發(fā)而動全身的“牛鼻子”。
第三，要獎懲結(jié)合抓落實。
督考問責(zé)，獎懲結(jié)合是促進(jìn)工作落實，完成目標(biāo)任務(wù)的有效手段。抓落實也是一個領(lǐng)導(dǎo)過程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是抓落實的內(nèi)在要求。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子要盯緊人、盯緊事、緊盯結(jié)果，切實通過專項調(diào)研的形式，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分析研判，對慢于節(jié)點要求或滯后的，進(jìn)行專項部署或提醒告誡，切實通過嚴(yán)格的督查考核機(jī)制，跟蹤問效方式，快速推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。
山高路遠(yuǎn)腳下過，道阻且長行則至。水務(wù)公司的發(fā)展進(jìn)入滾石上山，爬坡過坎，攻堅克難的關(guān)鍵階段，希望全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚水務(wù)鐵軍精神，抓好工作落實，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，咬住目標(biāo)，一鼓作氣，在水務(wù)公司的追趕超越工作中，以等不及的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，實干實干再實干，奮斗奮斗再奮斗，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)出我們水務(wù)的新局面。
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