在水務(wù)公司2021年追趕超越抓落實部署大會上的講話
（安排部署公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政工作）
公司總經(jīng)理 盧閩軍
2021年3月2日
2月26日，集團公司召開了2021年凝心聚力抓落實追趕超越譜新篇動員部署大會暨灃東集團2021年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。剛才張總帶領(lǐng)大家就會議精神進行了傳達學習。集團公司黨委書記、董事長陳夏軍同志的講話，在對2020年集團公司重點工作進行總結(jié)分析的同時，也對2021年追趕超越、“質(zhì)量效率”雙提升等工作提出了新的要求和新的部署，不僅客觀分析了當前面臨的形勢壓力，也認真提出了未來需要努力的方向和要求。
今天，我們特召開公司2021年追趕超越抓落實部署大會，既是為了貫徹落實集團公司會議精神，進一步統(tǒng)一追趕超越思想認識，進一步細化2021年目標任務(wù)，進一步強化各項工作措施，確保完成年度工作任務(wù)；也是為了表彰先進、激勵典型，更好的凝聚公司廣大干部員工的合力，確保廣大干部員工全身心的投入到公司2021年追趕超越的發(fā)展步伐中。
2020年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的落地之年，也是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要一年。這一年，公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團“十三五”戰(zhàn)略落地，緊緊抓住區(qū)域水利建設(shè)大發(fā)展的有利時機，通過全體干部員工的共同努力，完成了澇渭供水項目水廠經(jīng)營權(quán)的移交工作，太平河10.7公里的綠道建設(shè)任務(wù)，運維公司的組建及運維業(yè)務(wù)的開展，各項經(jīng)營指標、經(jīng)濟指標、戰(zhàn)略指標在最后關(guān)頭圓滿完成，可以說各項工作取得了可喜的成績，促進了公司穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展。
回顧成績的同時，我們也要清醒的看到，公司還存在一些不足和問題：一是項目落地進展比較緩慢。二是項目品質(zhì)建設(shè)有待提高。三是企業(yè)贏利點探索不足。四是人才隊伍建設(shè)還不夠完善。
一、統(tǒng)一思想，堅決服務(wù)服從企業(yè)發(fā)展大局
2021年，公司工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記來陜考察重要講話精神，嚴格按照西咸新區(qū)、灃東新城、灃東集團的各項決策部署，堅決服務(wù)服從于企業(yè)發(fā)展大局。
圍繞“三個年”，發(fā)揮“四個作用”，把握“五個著力”，全力實現(xiàn)公司年度目標任務(wù)。一是全面完成太平河項目全段治理任務(wù)“攻堅年”，全力實現(xiàn)昆明池全地下凈水廠、灃東水廠項目落地“突破年”，全面確保太平河核心區(qū)域6公里段出效果、運維公司運維業(yè)務(wù)高效開展、澇渭供水項目完成結(jié)算、公司內(nèi)部管理高效運行“見效年”。二是充分發(fā)揮黨員干部在項目建設(shè)中的先鋒作用，充分發(fā)揮太平河項目的支柱作用，充分發(fā)揮昆明池全地下凈水廠的突破作用，充分發(fā)揮內(nèi)部高效管理的基礎(chǔ)作用。三是著力堅持黨建引領(lǐng)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力開展依法治企把好企業(yè)方向盤，著力提升工程質(zhì)量強化品質(zhì)建設(shè)，著力完善隊伍建設(shè)優(yōu)化管理效能，著力聚焦項目落地推動戰(zhàn)略調(diào)整。
二、凝心聚力，緊盯目標任務(wù)抓落實
圍繞剛剛簽訂的年度目標責任書，各分管領(lǐng)導及各部門負責人，要進一步統(tǒng)一思想認識、凝心聚力，切實帶領(lǐng)全體員工增強責任意識和大局意識。對標公司2021年在項目建設(shè)、項目落地、經(jīng)濟指標等目標任務(wù)，要切實做到統(tǒng)籌安排、精心部署。一是要通過科學的措施方法，創(chuàng)新的思維模式，嚴格的獎懲手段，以及同心協(xié)力的團隊精神，切實做到目標同向，工作同步，確保形成目標任務(wù)層層抓、工作部署嚴落實的閉環(huán)管理。二是要充分運用過去一年在各項工作中取得的好的經(jīng)驗和做法，切實做到指標任務(wù)早啟動、早謀劃，高效完成10億元固投任務(wù)、1.1億元營業(yè)收入、300萬元利潤總額等經(jīng)濟指標。三是要有效結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃和公司2021年工作要點、2021年經(jīng)營計劃等指標任務(wù)，進一步制定工程建設(shè)計劃措施、進一步做好黨建紀檢工作落實，確保以更高的標準、更嚴的要求，全面完成太平河項目建設(shè)，全力推進灃東水廠、昆明池全地下凈水廠兩個新項目落地，全身心的投入到澇渭供水項目結(jié)算、PPP項目管理等重點工作，確保2021年目標任務(wù)順利完成。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，有序推進亮點項目見成效
過去的一年，公司在涉水行業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，得到了管委會和集團公司的高度認可。雖然，澇渭供水項目在不舍中逐步完成了移交工作，但是灃東水廠項目、昆明池全地下凈水廠項目的快速啟動以及太平河運維業(yè)務(wù)的高效開展，為公司帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。我們有信心也有能力，不負使命，在更高的平臺上依托新項目落地打造更多的亮點項目。因此，我們要抓牢在水務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗優(yōu)勢，始終堅持項目高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)和高水平管理。2021年，要圍繞攻堅克難完成太平河全段治理任務(wù)“攻堅年”，突破灃東水廠、昆明池全地下凈水廠項目落地“突破年”，這一中心思想，聚焦項目建設(shè)抓節(jié)點，實現(xiàn)項目落地新突破。
一是統(tǒng)籌解決規(guī)劃、設(shè)計、施工等難題，協(xié)調(diào)督促設(shè)計單位、總包、監(jiān)理、政府相關(guān)部門，合理安排施工工序，全面提升項目品質(zhì)建設(shè)，確保太平河項目建設(shè)達到西咸新區(qū)、灃東新城、集團公司的考核指標要求；一方面是聚焦項目前期工作和設(shè)計工作，確保征地拆遷、方案報審等工作按計劃開展，方案優(yōu)化、施工圖設(shè)計等工作嚴格按節(jié)點完成。另一方面是聚焦現(xiàn)場管理、提升品質(zhì)建設(shè)，確保文明施工、安全施工，力爭獲得一項市級及以上文明工地獎項，安全生產(chǎn)、鐵腕治霾、信訪維穩(wěn)等重點工作不出問題。
二是加快太平河水質(zhì)提升站和地下空間綜合利用項目建設(shè)步伐，著力抓好設(shè)計理念、規(guī)劃執(zhí)行、工程建設(shè)、運營管理、特色業(yè)務(wù)等五大領(lǐng)域，進一步突出太平河水質(zhì)提升站和地下空間綜合利用項目的重要作用；
三是充分借鑒在澇渭供水項目前期手續(xù)辦理方面的工作經(jīng)驗，突破灃東水廠、昆明池全地下凈水廠在項目落地上遇到的困難，嚴格按照項目建設(shè)節(jié)點要求，加快水資源論證、可研報告、項目立項等報審報批工作，統(tǒng)籌推進文勘、地勘等前期工作，確保兩個新項目落地工作和建設(shè)工作達到上級單位的考核要求。
四是不斷改進和優(yōu)化運維公司管理體系，打造以精細化、特色化為特征的運維管理體系。一是加快運維公司職能調(diào)整，完善內(nèi)部管理制度，明確部門及人員職責分工，有序推進運維業(yè)務(wù)開展；二是積極與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位對接，完成運維業(yè)務(wù)權(quán)屬轉(zhuǎn)交，明確太平河河道管理權(quán)限，健全運維隊伍，規(guī)范開展河道巡查養(yǎng)護工作；三是提高河道運維管理標準，加大考核力度，提升太平河運維段的形象展示。
四、抓住機遇，積極做好PPP項目管理出成績
太平河綜合治理項目是公司首個以PPP模式參與的代建項目，作為代建單位，我們要嚴格按照國家ppp項目相關(guān)建設(shè)程序和要求，積極、嚴謹履行代建責任。一方面要通過太平河PPP項目建設(shè)，深入探索PPP項目管理模式，找準風險管控點，找對管理切入口，找到盈利突破口。另一方面要將太平河項目管理經(jīng)驗充分運用到灃東水廠、昆明池全地下凈水廠的項目建設(shè)管理模式中，在充分考慮經(jīng)濟效益、社會效益的同時，還要充分考慮到各類社會風險，通過更加科學的制度化管理，更加嚴格的過程化監(jiān)管和階段性的綜合評價，及時調(diào)整和優(yōu)化在組建PPP項目公司實踐過程中的問題，有效規(guī)避風險，提高項目經(jīng)營利益，力爭將水務(wù)公司PPP項目打造成為集團公司PPP實體產(chǎn)業(yè)中的典型和代表。
五、強基固本，堅持目標導向嚴抓內(nèi)部管理聚合力
五是加強精神文明建設(shè)工作。按照上級單位精神文明建設(shè)要求，制定公司精神文明建設(shè)工作計劃，逐項開展工作，力爭創(chuàng)建2021年灃東新城文明單位。同時，組織各類群團工會活動，提高員工團隊意識及集體榮譽感，通過宣傳教育、活動開展、思想提升及評比爭優(yōu)等方式進一步推動公司精神文明建設(shè)工作。
六、夯實責任，推動重點工作穩(wěn)定可控保發(fā)展
一是抓好安全生產(chǎn)工作，履行好安全生產(chǎn)主體責任，在此過程中，工程建設(shè)部門是第一責任部門，要把牢固樹立各級人員的“紅線意識、底線思維”作為首要政治任務(wù)，明確責任清單、嚴控管理風險。二是抓出治污減霾管理成效，要切實做到職責明確，程序清楚，嚴格考核，將治污減霾規(guī)范標準不打折扣的落到實處。三是全力做好信訪維穩(wěn)工作，要充分結(jié)合項目建設(shè)農(nóng)名工工資支付問題，堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結(jié)合的原則”，將矛盾糾紛化解在萌芽階段。同時，在重大政治活動、敏感時期、重要節(jié)假日，做好相關(guān)工作的防控計劃、處理預案和輿情監(jiān)控，確保項目建設(shè)有一個良好的外部環(huán)境。四是扎實開展疫情防控工作，嚴格落實疫情防控預防、監(jiān)管工作職責，充分發(fā)揮疫情防控領(lǐng)導小組的工作職能。
七、爭優(yōu)創(chuàng)先，以先進基層黨組織為目標找定位
一是要嚴格落實“三重一大”工作機制，嚴格集體決策工作制度，在重大項目、重大人事任免上要確保程序規(guī)范、科學民主。二是要堅持黨風廉政建設(shè)要求，落實“一崗雙責”，確保各項工作層層部署、層層落實。三是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的驅(qū)動作用，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，黨員干部要深刻領(lǐng)會新時代黨的建設(shè)新任務(wù)，踐行初心使命，提升各項工作的執(zhí)行力，保持在思想上認同組織、在政治上依靠組織、在工作上服從組織。四是要堅持“黨建+中心工作”和“主題黨日+”的管理模式，圍繞建黨一百周年，進一步突出黨建工作的政治性，不斷提升企業(yè)黨建工作水平，落實“六化”示范黨組織創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)灃東集團2021年度先進基層黨組織榮譽稱號。
同志們，目標任務(wù)已經(jīng)明確了，接下來要做的就是貫徹、落實和執(zhí)行。會后，希望各部門認真研究部署，加大工作力度，全力沖刺2021年各項目標任務(wù)。
